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工程部经理面见报告面见报告公司领导：自2003年8月18日专门从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要展开以下几方面的工作：1、已完成了工程方面的施工工作，确保酒店在12月18日成功开业。在酒店管理层具体12月18日开业后，工程部的工作压力较为极大，在工程部同仁的共同努力下，已完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的加装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运营等，使酒店的设备设施运营长时间，符合了开业的必须。2、可行性已完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的必须运营。

工程部9－10月期间在人力资源部的协助下已完成了新的员工的培训和入职，员工人数有20余名。新的员工的加盟，杨家员工的转型，工程部的各级管理人员花上了大量的精力和员工交流了解，大力做到员工思想意识方面的工作，使工程部的运营按酒店营业的拒绝展开。3、已完成其它酒店各部须要工程部因应施工的工作(如客房壁画、皂液盒加装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作须要工程部已完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下加装完的。4、因应高管领导已完成消防竣工验收工作，为酒店长时间运营奠下了基础。

消防竣工验收合格是酒店如期开业的一个基本条件。因我酒店工程时间宽的类似原因，消防竣工验收可玩性比较较小。

在高管领导的决定下，工程部如期的已完成和处置工程方面的遗留问题，确保了消防竣工验收的成功通过。如上所述，我指出自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的变革。但仍有缺点和严重不足：1、不受自身条件的容许，综合素质尚待提升。

2、管理能力和技巧尚待强化。3、因应其它部门工作的意识须要更佳。回忆起反省这半年的经历，思绪万千，感叹多多。善各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝再一开业。

恨从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、取食、寄居、娱的舒适度，工作中的严重不足和犯规让人疼痛。通过这段时间的工作，我深信自己在今后的工作中一定会希望星舰，扬长避短，不作一名合格的工程部经理。

祝酒店繁盛兴旺，愿为朝阳经常照凤凰。工程部2005/12/18.。

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